Оценка рисков и страхование в бизнес плане на примере

Оценка рисков и страхование в бизнес плане на примере

Бизнес-план: Оценка риска и страхование


4. Предусмотрите риски, связанные с безопасным функционированием и использованием Вашей продукции покупателями, потребителями и даже перед третьими лицами.

Такие риски также могут быть застрахованы. 6. После того, как Вы определили, что может быть с выгодой застраховано, забудьте о всех мелких рисках, которые не нужно покрывать. Страхование от малых потерь обычно является дорогостоящей прихотью.


Доклад: Бизнес-план: Оценка риска и страхование


3. Оцените степень зависимости Вашего бизнеса от внезапных перерывов в его функционировании по причине пожара или аварий машин, потери ключевого специалиста или поставщика, сбоев в транспортном обслуживании. 4. Предусмотрите риски, связанные с безопасным функционированием и использованием Вашей продукции покупателями, потребителями и даже перед третьими лицами.

Такие риски также могут быть застрахованы.


Пример оценки рисков проекта при составлении бизнес — плана


— наличия неблагоприятного психологического климата в коллективе; — деятельности нелояльного профсоюза и неформальных лидеров в коллективах; — отсутствие перспектив роста заработной платы Способы предупреждения рисков: — разработка программы карьерного роста для молодежи; — создание программы поддержания корпоративного духа на предприятии; — наличие социального пакета для сотрудников; — особая система договорных юридических обязательств; — работа приглашенного психолога на предприятии; — наличие кассы взаимопомощи на предприятии; — действие на предприятии «лояльного профсоюза».

Содержание раздела бизнес-плана «Оценка рисков и страхование»


Содержание раздела бизнес-плана «Оценка рисков и страхование»

2.

Риск конкурирующих технологий: — Сможет ли Ваш конкурент разработать технологию, которая сделает вашу устаревшей? — Может ли какая-либо новая технология помешать предприятию успешно выполнить намеченное?

3.

Риск завершения или технический риск: — Достаточно ли надежны предлагаемый проект, технология или предмет деятельности, чтобы все сработало так, как намечается?

4. Внешний риск: — Какова вероятность того, что кто-то или что-то (правительство, профсоюзы, субподрядчики, транспорт и т.д.) остановит или замедлит работу предприятия?

Есть ли у Вас предложения по решению этих проблем?

5.

Внутренний риск: — Достаточно ли у Вас персонала, чтобы предприятие могло нормально функционировать? — Если нет, то есть ли возможность его получить своевременно и на выгодных условиях?

1.

Риск потери имущества — подверженность Вашего имущества, включающего реальные и «невидимые» активы, риску полной потери или повреждения (пожар, кража).

2.

Риск потери времени — возникает в связи с возможностью сбоев и перерывов в функционировании вашего бизнеса или задержками при получении платежей по произведенным инвестициям.

1.

Определите объем и структуру материальных активов, которым грозит риск потери или повреждения

2. Выделите те риски, которых можно избежать, принимая определенные меры предосторожности, подсчитайте Ваши затраты на осуществление этих мер.

3.

Решите, какой вид страхования (общий или специальный) может лучше защитить Вас при меньших затратах по сравнению с затратами на меры предосторожности.

4. Если затраты на страхование только немногим меньше, чем затраты на организацию мер предосторожности, подумайте, стоит ли тратить Ваше время и деньги, не лучше ли принять меры предосторожности?



Доклад: Бизнес-план: Оценка риска и страхование

К-во Просмотров: 5

Если вы ищите где найти или скачать Доклад: Бизнес-план: Оценка риска и страхование, то Вам точно к нам!

Содержание раздела бизнес-плана «Оценка рисков и страхование»

Содержание раздела бизнес-плана «Оценка рисков и страхование»

Содержание раздела бизнес-плана «Оценка рисков и страхование»

Содержание раздела бизнес-плана «Оценка рисков и страхование»

Содержание раздела бизнес-плана «Оценка рисков и страхование»

Анализ стихотворения Б.Л.

Пастернака «Зимняя ночь»

Анализ стихотворения Б.Л.